根据前瞻产业研究院2018年年终调查报告，社交电商市场规模在2018年度已经突破了一万亿元的大关;

不要问我市场是上升还是下降。18年的市场规模几乎等于往年的总和，并且在2019年末极有可能突破两万亿的大关。

那么，在这未来接近一万亿的增量市场，有着如此丰厚的前景，市场肯定还有一个巨大的发展空间，当下抓住机遇并选择一款合适的产品，成为重中之重。

首先我们要作的第一个决定，如何定义你的项目、如何定义你要服务的群体？

所以，起盘的第一步：产品选品。

当下创业者，拍脑袋决定创业的现象仍然不在少数。已经在某个行业沉淀了五年十年甚至更久，却要选择一个全新的品类，只是因为看到这个产品短期很热门，是非常不理智的决策。

最好的创业方式，是在原有的基础上作升级，迭代/升级新零售，二次创业。对于企业来说自己更有优势，积累的资源和经验在二次创业的过程中能够发挥最大的效应。

假如产品完全不适合新零售，也可以选择优化现有产品线，而不是直接选择抛弃。

创业不代表又要一切从来，只要你的产品符合市场，你就可以带着它进入到一个全新的行业。

如果你确定你的产品，在市场上有足够的发展空间，那么我们接着了解新零售的裂变模式，打造属于自己的新零售系统！

关于探讨新零售的裂变模式。有人说，海底捞是这个时代，裂变模式的典范之一。

实现高质量增长的核心在于锁住利益，锁住管理的模式

海底捞几乎全部的店长都为内部层层晋升，在日常运营中拥有高度自治权，员工一旦晋升为店长，就有机会享有门店的业绩提成。此之外，“师徒制”让店长不仅可以享有自己门店的提成，还能在其徒弟、徒孙管理的门店中获得更高比例业绩提成。

这让店长愿意培养徒弟，并指导他们开拓新店。师徒制被海底捞称为自下而上发展战略的核心、裂变式增长。

这种自下而上的开店模式，使得师傅与徒弟之间的利益高度统一。记录期内，海底捞新开的餐厅一般于1-3个月实现首次盈亏平衡，相比之下，这个速度成倍快于其他主要中餐品牌。

相比起社交电商行业中的师徒模式，除了海底捞的“肯砸钱”的培养政策以外，其实对于下层用户的监管无力，是导致无法有效地执行。

想要模仿海底捞的品牌裂变增长模式，只要解决团队凝聚力，就可以复制增长裂变模式！

你是不是马上就想进入这个风口行业了？培训机构也是这样想的。

他们会跟您观察市场大环境，剖析存量市场在哪、增量市场在哪...先给你讲这些高深的话题。

这些东西说重要，也很重要。说不重要，也不太重要。

原因是理论只是理论，合作的关键是他们的方法是否经过检验，是否帮客户取得过理想的成绩，招了多少代理，取得了怎样的销售成绩，数据是否真实...这才是一个培训机构应该展示的，而不是展示他们的嘴上功夫。

签合同前堆满笑脸打包票；签完合同后，只给流程、不负责结果。最后，企业经历完高额的试错成本以后，最终轰然崩塌。所以，在选择一个新的行业时，首先投身于该行业的圈子中，了解这个行业，才能避免受骗。